拥抱变革、迎接挑战——团队教练工作坊

 

工作坊背景

外部经济下行压力与市场的恶劣环境，导致现今许多企业面临着困惑与转型、兼并与收购。公司内部项目的实施不顺利，受到组织内部的阻碍；员工认同感下降，不认可企业价值与远景，私心过大；组织内各部门的冲突加剧，团队合作精神缺失；组织决策集中在高层，大多数中层管理者及员工不仅无力改变现状，且得过且过；公司员工心理压力不断增大，没有归属感，缺乏积极性。。。这些都是现今企业会遇到的状况，如何改善员工心态，调整并提高工作积极性，我们将通过U理论工具＋团队教练的方式帮助他们得以解决。

本团队教练工作坊是一个体验式课程。将从乐观思维训练、情绪管理、身体管理、减压放松训练、组织排列、心理辅导、家庭排列等方面着手，提供多个简单有效的改善心态，提升工作积极性的方法，并配合舞池露台与训练，提升学员的转化情绪与平衡压力的能力，让学员透过对自己及他人情绪的深入了解及洞察，使他们在激烈的市场竞争中，能够保持正面、积极的心态面对各种矛盾、冲突与危机，与团队成员一起携手并进，实现可持续的事业发展。

 

工作坊目标

1.         正确认识公司变革转型所带来的压力和负面情绪；

2.         找到压力的根源，正视并接纳；

3.         聚集正能量；

4.         向内看，找到自己；多维度认识自己、接纳工作与生活的挑战；

5.         学会如何保持良好的心态，进而创造更佳的业绩；  

6.         标本兼治地掌握情绪管理法，成为职场情商高手。

 

工作坊特色  团队教练、脑力激荡、舞池露台、情景演练、短片播放、能力测试。

课程对象  面临变革转型中的公司的高管、中层经理、主管及所有员工

培训方式  U理论+团队教练带领

培训周期  1—2天

培训人数  至多15人

课程大纲

 

第一部分 团队启动：（团队协议） 

1.       您了解团队成员的需求

2.       我们的承诺，我们 有何贡献，有什么优势？

3.       现阶段我们的挑战在哪里？

4.       游戏：建一座又高又稳的高塔（我们为什么来？）

5.       讨论：如何成为高积极性，高绩效的团队

6.       欣赏与感谢，感受团队正向氛围

7.       感知团队，通过菲利普团队测评分享（参加活动的成员）

 

第二部分 共同感知：（我们是最好的团队）

1.         DISC沟通风格测试

2.         我的人际关系发展图

3.         如何与不同性格的人沟通协作

4.         冲突下的沟通方式

5.         建立连接－高峰体验：你在公司工作的体会

6.         5年后在公司的愿景畅想（团队活动）

7.         团队张贴梦想

8.         激发团队为未来的梦想成功的自豪感

 

第三部分 自然流现：（打破常规，打破界限）

1.         冥想/探寻内在冰山

2.         什么的高峰与低谷

3.         看清团队成员的潜力、需要和恐惧

4.         放下评判之声、嘲讽之声和恐惧之声

5.         游戏：互换地盘，走出舒适区

 

第四部分 共创、接纳与融合（打破常规，打破界限）

1.         介绍战略SOAR矩阵的价值和涵义（引入思考结构模型框架）

2.         带领团队成员共创愿景

3.         进入SOAR矩阵多边对话,通过他人的视角了解自己和组织系统。

4.         小组长带来团队讨论，将讨论结果填入矩阵，成果固化

 

第五部分 自然流现：团队反思

1.         视频欣赏：从“为什么开始”

2.         当下的梦想与目标：生命之花（目的、计划、结果、工作、身体等）

3.         菲利普团队矩阵

4.         团队反思 & 个人反思

 

第六部分 共创最佳团队（具化）

1.         具化：团队分享参与SOAR矩阵的感受

2.         引导团队将愿景凝结成行动的愿景

 

第七部分 共同行动（实践新计划）

1.         引导全面行动

2.         个人宣言：我将承担哪些责任？

3.         我将会有哪些行为上的变化？

4.         个人将行动通过图画表达并分享。

5.         讲师带领，回顾当天课程回顾

6.         感谢团队成员，当天课程结束。