团队教练领导力发展计划

《团队领导力觉察工作坊》

《绩效领导力工作坊》

《情商领导力工作坊》

《深层次沟通工作坊》

《问题解决与团队引导工作坊》

《跨部门合作与对话工作坊》

《领导者召集力工作坊》

《“战略路径图”探索工作坊》

《拥抱变革 迎接挑战 工作坊》

各阶管理类课程

《版权课程：平衡领导力》

《版权课程：激励的艺术》

《版权课程：职业竞争力》

《版权课程：为什么商业领袖都是故事大王》

《版权课程：言商2.0——魔力演讲的超级引擎》

《版权课程：言商3.0——华彩的魔力》

《版权课程：当责领导力之阿西（ARCI）工作法》

《版权课程：“精彩共舞”——新生代员工管理》

《生产线班组长赋能系列》

《中层主管赋能系列》

《新任管理者的成功之道赋能系列》

《非人力资源的人力资源管理》

《多元领导力实践》

《DEI多元与共融》

《跨世代与跨团队职场沟通》

《四格领导力——情景辅导技巧》

《推倒部门墙——跨部门沟通与协调》

《从冲突到共赢》

《战略思考》

《全局性思维》

《APEX非职权影响力》

《当责领导力——追求成果的团队建设》

《业财融合 创造价值——管理者的财务课程》

《数字化转型下必备的战略思维和商业化思维》

销售技巧类

《专业化销售技巧》

《专业化销售谈判》

《专业化销售演示》

《专业化电话销售》

《顾问式SPIN销售技巧》

《解决方案式销售技巧》

《双碳及数字化背景下的客户价值销售》

《提价战略及战术实施》

《后市场服务的商机开发与推进》

《当责的客户关怀技巧》

销售模式及渠道管理类

《经销渠道的开发与管理》

《重要客户的开发与管理》

《专业招投标项目应对与策略销售》

《区域销售管理》

《大客户销售策略管理》

销售管理类

《会销也会管——培养业绩突出之领军人》

《会销也会管——培养业务增长之经营者》

《专业化销售辅导》

《先发力销售管理》

《MEDIA销售领导力》

《商业模式策略计划（商业画布）》

《基于区域销售数据的分析及决策》

市场营销类

《新产品上市》

《发现客户需求》

《市场调研》

《市场策划》

《产品管理与市场推广》

《市场营销管理》

《年度创新和医药数字化营销》

《非市场人员的市场营销管理》

《版权课程：危机公关应对策略与技巧》