敏捷之道

——敏捷项目管理实战

 

课程目标

本课程是一个为期两天的面向敏捷培训和实践相结合的课程，旨在帮助学员深入、全面的理解敏捷，课程互动，实践性很强，真正帮助学员解决在敏捷实施过程中面临的实际问题。

具体目标有：

1. 掌握敏捷的基本思路、过程、方法与技巧；

2. 掌握敏捷需求管理过程的方法与技巧；

3. 掌握如何做好敏捷开发计划；

4. 掌握敏捷中人力资源管理与组织设定运作、团队执行与绩效；

5. 提升开发人员敏捷开发技能与思维、掌握敏捷核心方法；

6. 提升测试人员敏捷转型思路与工具，掌握敏捷中的测试技巧与反馈；

 

课程内容涵盖敏捷思维模式转变、敏捷项目管理实战操作方法及技巧，高效敏捷团队的打造，以及大量穿插的实例、练习等让学员切身体会敏捷的工作方式。

 

课程优势

1.       讲师具有多年大型团队的带队经验，实战经验丰富，也更了解中国文化及中国团队所面临的挑战。内容全面、深入,囊括大量项目论证过的实践经验,重在实际操作。

2.      课程互动、游戏、练习丰富，实战性强。

 

培训对象

期望在企业或项目中导入敏捷方法的企业或团队， 包括企业决策者、 团队管理人员、 项目管理人员、设计，开发，测试、质量控制人员等多个角色。

 

培训方式

互动授课、案例学习、小组讨论、个案分析、模拟演习

课程大纲

敏捷理论

第一单元：为什么要敏捷

1.     企业问题和现状

2.     敏捷开展史和驱动力

3.     敏捷开发和传统开发的比较

 

第二单元：Scrum的团队构成和工作环境

1.     什么是自组织团队，自组织团队如何协作？

2.     Scrum Master 的职责及日常工作

3.     讨论：Scrum Master 如何协助团队？

4.     优秀的 ScrumMaster 的特质

5.     产品负责人的职责及日常工作

6.     优秀的产品负责人的特质

7.     什么样的工作环境有利于团队的形成？

8.     练习：Scrum 工作空间营造

 

Scrum实战案例

第三单元：Scrum 框架下的需求管理

1.     涌现式的需求

2.     如何使用产品 Backlog 来管理涌现式的需求

3.     产品 Backlog 排列优先级的技巧

4.     从文档到讨论的转变

5.     练习：定义产品Backlog

6.     如何写验收条件

7.     如何分解任务

8.     练习：分解任务

 

第四单元：Scrum 框架下的估算与计划

1.     使用故事点做估算

2.     估算扑克的使用

3.     练习：使用估算扑克对产品 Backlog 进行估算

4.     如何制定 Sprint 计划

5.     练习：制定一个计划

 

第五单元：Scrum 框架下的每日运作

1.     每日站会怎么开，每天加点油

2.     结对编程（方法，工具和实例）

3.     单元测试（方法，工具和实例）

4.     持续集成方法和工具（方法，工具和实例）

5.     问题跟踪和管理

6.     进度跟踪和管理

7.     团队成员的生产力和效率

 

第六单元    Scrum 框架下的发布上线

1.上线前的准备

2.版本与打包

 

第七单元    Scrum 框架下的客户验收

1.     验收条件的确认

2.     客户评审会

3.     团队回顾会