和AI一起管项目集

课程核心主张：

以顶尖智能体架构理论为基石，结合复杂项目管理场景，手把手教你设计可落地、可协作、可治理的项目管理智能体系统，成为AI时代项目管理的“系统架构师”。

目标学员：

企业高中层、项目总监、PMO负责人、项目集经理、高级项目经理

课程收益：

• 分享讲师多年研究国际项目集管理的经验，通过现场的互动帮助学员理解项目集管理的思路和框架
• 掌握业界最佳的项目集管理模式与实践，并帮助学员学会建立与公司战略相适应的项目集管理体系。
• 掌握项目集管理的战略联系、收益管理、项目集治理、干系人管理、多项目协调等核心理念及最佳实践。
• 掌握项目集管理中核心的模板、管理方法和工具，并通过AI工具加以实现
• 通过案例研讨、专题研讨等面对面的交流使学生获得真实的经验分享和梳理。

课程时长： 2天：2026年10月10、11日（周六、周日 9am—5pm）。

课程地点： 待定（开课前一周通知）。

课程投资： ¥ 3,980 / 人。（通过支付宝扫码或公司转账付款，开具增值税专用电子发票）

详细日程安排（共13学时）：

开场案例：（2小时）

A:“1+1”大于“2”

一、从单项目到多域项目集管理

  学员理解项目集的核心理念及项目集管理在组织中的作用,包括：

1. 什么是项目集？

2. 项目集管理与单项目管理的本质区别

3. 项目集管理在组织层面的价值与意义

4. 项目集经理的角色、知识与技能 

5. 项目集管理常见问题与挑战

5.1 项目集经理负责制    5.2 项目集组件设置

5.3 项目集组件优先级机制   5.4 项目集组件间资源冲突

5.5 项目集组件间沟通与协作   5.6 项目集绩效考核

6. AI能为项目集管理做些什么

案例讨论

1. X公司“从项目到项目集”

2. 某公司应用项目集管理特点分析

3. 不同行业项目集管理举例

4. 项目集管理智能体分享

二、项目集管理的核心框架解析（1.5小时）

深化案例：“多”之惑

1. 项目集的战略一致性管理

2. 项目集收益管理

3. 项目集治理

4. 项目集干系人争取

5. 项目集生命周期管理

专题研讨

1. 收益、治理、干系人与战略对于项目集成功的重要性。

2. 各行业企业应用项目集管理的主要方面及总体策略

对标参考：AI陪伴项目集经理的一天

三、项目集构建阶段实操演练（2小时）

深化案例：招兵买马

1. 项目集的发起方式（计划型项目集与应急性项目集）

2. 项目集的战略一致性管理

2.1 项目集业务论证

2.2 项目集章程

2.2 项目集风险策略

2.2 项目集管理计划

3. 项目集治理

3.1 项目集组织结构分析

3.2 项目集治理涉及的主要角色

3.3 项目集治理的核心机制

3.4 弱矩阵环境下的项目集治理

4.专题研讨实操

4.1把哪些项目放在一起管比较合适

4.2弱矩阵环境下项目集经理的生存之道

4.3项目集组织结构搭建经验教训总结

AI实操演练：项目集业务论证

AI实操演练：项目集组织结构画布

四、项目集规划阶段实操演练（3小时）

深化案例：唤醒计划

1. 项目集规划的时机与重要内容

2. 项目集规划的不良习惯与基本策略

3. 项目集规划是的十大工具模板

3.1 收益信息：项目集收益登记与管理计划

3.2 关联信息：项目集收益矩阵

3.3 工作信息：项目集工作分解结构

3.4 优先级信息：项目集优先级设置

3.5 节奏信息：项目集路线图与星空图

3.6 路径信息：项目集关键路径

3.7 资源信息：项目集资源负荷与财务曲线

3.8 人脉信息：项目集干系人登记册与责任矩阵

3.9 沟通信息：项目集沟通管理计划

3.10 风险信息：项目集路风险级联管理计划

案例分析：进退两难（项目集干系人管理）

AI实操演练：

◆ 用AI拟定项目集收益登记册

◆ 用AI拟定项目集工作分解结构

◆ 用AI开展项目集优先级设置

◆ 用AI绘制项目集路线图

◆ 用AI预判项目集风险

◆ 用AI开展项目集风险传导模拟

五、项目集交付阶段实操演练（3小时）

深化案例：就这么努力着

1. 项目集交付阶段核心内容解读

2. 项目集交付阶段成功要素分析：项目集监管平衡称

3. 项目集交付的五大关系：结构关系、先后关系、竞争关系、供需关系、参照关系

4. 项目集交付核心痛点应对

4.1 资源冲突与错配

4.2 异地虚拟交付

4.3 项目间高效协同

4.4 项目集变更管理

4.5 项目集干系人的争取技巧

4.6 项目集危机处理

4.7 项目集组件的暂停、终止，取舍，结束

4.8 项目集收益绩效的收集、评估、分析，纠偏

AI实操演练：

◆ 用AI开展项目集战略一致性偏离度评估

◆ 用AI开展项目集收益整改建议

◆ 用AI拟定项目集收益绩效报告

六、项目集管理收尾（1小时）

1. 项目集收尾的典型工作

2. 项目集收益过度与维持

AI实操演练：让AI帮你拟定项目集总结报告

七、企业项目集管理案例分享

1. 某某企业基本情况介绍

2. 该企业项目集管理主要问题介绍

3. 该企业项目集管理实施方案介绍（目标、内容、里程碑）

4. 该企业项目集管理实施过程中面临主要问题及应对策略、方案介绍

八、课程总结（0.5小时）

课程总结、答疑与实践问题研讨，帮助学员解决在实际的项目集管理中遇到的难点问题。

咨询与联络：

固定电话：021 - 52986338

联络邮箱：morrismo@harbourlink.com、frankyzhou@harbourlink.com